11月10日，集团公司召开2023年经营指标分析会暨“百日攻坚”调度会，推动集团公司“百日攻坚”行动进一步走深走实，确保年度各项重点任务、经营指标全面完成。

会议传达学习了省国资委“三争”行动推进会暨“攻坚冲刺60天、奋力实现年度目标”工作会议精神，并通报1-10月份项目投资、生产经营和年度预算完成情况，所属企业“百日攻坚”推进情况。集团公司领导结合“百日攻坚”督导情况，结合分管工作、联系企业作了点评发言。

集团公司副董事长、总经理吴健明出席会议并讲话，他指出，今年以来，集团上下统筹抓好主题教育和生产经营各项工作，特别是“百日攻坚”开展以来，改革发展各项工作提速提效。要抓住剩下的50天时间，全力攻坚冲刺，确保全面完成年度目标任务。他强调，一要不折不扣完成年度经营指标，加强经营调度，充分挖掘潜力，采取有效措施，确保各项指标不落空。二要建管并重抓好项目投资建设，夯实要素保障，加强一线协调，抓住机遇加快推进项目进度；要突出良性运行，坚持尽力而为、量力而行，科学安排投资节奏，创新机制破解单村供水运维难题。三要全面提升企业精细化管理，强化预算刚性约束，不断优化财务成本、压减人工成本、降低经营成本、控制投资成本，促进企业提质增效、降本增效。四要深化改革增强核心竞争力，扎实谋划新一轮深化改革提升行动，深入推进资源优化整合有效盘活，推动产业延链补链强链，增强企业竞争力和市场拓展力。五要有效防范各类风险隐患，统筹发展与安全，完善经营风险、投资风险、财务风险、安全风险、廉*风险等各类风险预警机制，牢牢守住安全发展底线。六要系统谋划明年各项工作，加强沟通协调，认真研判形势，把握*策风口，做到眼里有方向、心中有底数、手中有招数，为明年各项工作“开好局”“起好步”打好基础。

集团公司在家领导班子成员，总经理助理以及有关部室负责同志、所属二级企业负责同志参加会议。